PLANEACIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO
XADIS Digital Supply Chain tenemos la orientación de trabajar con el desarrollo organizacional, programas de formación al personal y generación de un modelo operativo para los procesos de planeación en la cadena de suministro. Por tanto, nuestras bases y experiencia nos dan las competencias para apoyar a su empresa a crear un cambio de cultura y uso eficiente de los sistemas ERP para poder habilitar el/los “middlewares” que aporten mayor agilidad para la toma decisiones seguras y aporten a la evolución hacia una cadena de suministro digital.
S&OP
SALES AND OPERATIONS PLANNING
Actualmente todas las empresas, de cualquier tamaño y cualquier sector, requieren de mantener un ciclo económico constante basados en mantener y/o aumentar sus ventas.
Por tanto, el mercado tiene competidores, cambios geopolíticos, quiebres de cadenas de suministro y varios aspectos que provoca que la toma de decisiones se vuelva compleja para poder administrar y gestionar un negocio, por lo que se debe tener una mejor claridad de traer información del mercado al negocio y poder tomar decisiones, este entorno puede ser resumido con la matriz VUCA:
S&OE
SALES AND OPERATION EXECUTION
Empresas que ya tienen dentro de sus procesos formales el proceso de planeación de ventas y operaciones (S&OP) han podido crear una secuencia de comunicación, disciplina y rendición de cuentas entre el plan estratégico, el presupuesto de negocio anual y la dinámica de planeación de demanda y suministro para atender el mercado objetivo.
Una gran parte de empresas aun tiene pendiente el poder llevar esta secuencia de comunicación, disciplina y rendición de cuentas entre las variaciones de la demanda y suministro diarios, el cumplimiento de los objetivos de ingresos y la rendición de cuentas semanal. La ejecución de ventas y operaciones, S&OE por sus siglas en inglés, tiene el espíritu de crear este puente y tener una retroalimentación directa “bottom up” hacia el proceso de planeación de ventas y operaciones, generando las lecciones aprendidas para los ciclos de planeación.
VMI & CPFR
PLANEACIÓN COLABORATIVA
Ante la complejidad global de la economía se debe dar importancia a los temas colaborativos entre los sectores industriales, comerciales y de servicios. Por consecuencia se hace notar la importancia de la fortaleza, velocidad y dinamismo que deben tener las cadenas de suministro, si entendemos que se debe trabajar sobre el movimiento de bienes y servicios desde las fuentes de suministro hasta los puntos de consumo, debemos entender que la planificación en “SILOS” es una debilidad en la cadena. Por tanto, como parte de las soluciones existen las metodologías que nos ayudan a tener modelos de planeación colaborativa VMI & CPFR.
R&RP
REORDERING AND REPLENISHMENT PROCESS
Es importante reconocer que las necesidades de inventario se generan en los puntos terminales de la red, es decir, en aquellos nodos en los cuales los productos son puestos a disposición de los consumidores.
Generalmente el proceso de “Reordering” consideran métodos PUSH, por ejemplo, el uso de un plan de demanda que permita estimar las necesidades futuras de inventario en periodos de tiempo mensuales, trimestrales, semestrales, etc., también se debe considerar que en este proceso se cuentan con mayores capacidades logísticas en cuanto a las operaciones de recepción, almacenaje, surtido y embarque de pedidos (RASE).
En cuanto al proceso de “Replenishment” se trata de un proceso de corto plazo y con menores capacidades logísticas (RASE), por tanto, generalmente se consideran métodos tipo PULL para reponer inventario, por ejemplo, es frecuente utilizar puntos de reordenamiento y Kanban.
KPIs
DIGITALIZACION DE INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO
Los “Indicadores Claves del Desempeño”, por sus siglas en ingles Key Performance Indicators, son aquellas mediciones de mayor relevancia para la empresa, los KPIs son instrumentos que brinden ayudan a enfocar la atención en lo que más importa, esto, con la finalidad de mejorar las estrategias y las operaciones.
