RESEÑA DE LA EMPRESA
Asertia Operaciones Comerciales, inició sus operaciones hace más de 32 años bajo el nombre de Multiservicios Juan De La Cruz, inició como un emprendimiento familiar y en la actualidad se encuentra dentro del ranking de las 200 empresas más grandes de Ecuador.
Es una empresa líder en el sector de la distribución de productos de consumo masivo, cuenta con alianzas estratégicas con las principales empresas productoras del país y posee una red de 6 centros de distribución ubicados estratégicamente en 6 provincias. Asertia se ha caracterizado por ser una empresa dinámica y a la vanguardia de en operaciones ogísticas con el respectivo soporte tecnológico.
MARCO CONTEXTUAL DEL PROYECTO CONVERSADO EN PROSA
En el año 2016 la empresa detecto la necesidad de realizar una reingeniería y sistematización de sus procesos de gestión de cadena de suministros y de logística operativa, ante esta situación iniciaron la búsqueda de empresas expertas que pudieran asesoraros y al contactarse con Xadis
Solutions se inició el proceso de negociación con respecto al alcance del proyecto, el cual incluyó:
Asesoría para la reingeniería de sus procesos de cadena de suministro y logística operativa.
Implementación de Xadis PMS.
Estudio de su red logística de centros de distribución.
En el año 2017 inició el proyecto, mismo que tuvo una duración de aproximadamente 18 meses.
Dentro de los principales desafíos enfrentados durante el proyecto se tuvo:
Integrar a las principales áreas claves de la organización al proyecto.
Relevamiento de información comercial y logística.
Integración tecnológica con el ERP en base a los nuevos procesos diseñados e implementados.
Uno de los factores críticos de éxito para este proyecto fue el compromiso de los Directivos de la empresa (Presidencia Ejecutiva y Dirección General). Hasta el 2022, se han realizando soporte e integraciones, como una nueva conexión para ERP JD Edwards.
IMPACTOS QUE SE ESTABLECIERON
Luego de aproximadamente 18 meses de duración del proyecto se obtuvieron los siguientes impactos positivos para la empresa:
Desarrollo organizacional de los equipos involucrados directa e indirectamente en el proyecto.
Implementación del Proceso de Planeación de Ventas y Operaciones.
Implementación del software Xadis PMS para brindar eficiencia y sostenibilidad a la planeación de la cadena de suministros.
Implementación de Indicadores clave del desempeño utilizando la plataforma de Business
Intelligence Qlik Sense.
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