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ECUAQUIMICA



RESEÑA DE LA EMPRESA

El Origen de ECUAQUIMICA se remonta a 1865, en Guayaquil - Ecuador, cuando un empresario suizo inició un negocio de importación y venta que con el tiempo se convertiría en una de las más importantes y prósperas empresas del país: MAX MÜLLER y Cía., pionera del comercio en Ecuador.

Con capital ecuatoriano-suizo, se dedicó a la importación y distribución de productos ferreteros y para la construcción, lubricantes para el sector automotriz e industrial, productos farmacéuticos, agroquímicos y afines.


Dada la complejidad en el manejo de tantos productos con sus distintos sistemas de distribución y ante la necesidad de atender el creciente mercado ecuatoriano en la época impulsado por el boom petrolero; y, después de más de 100 años de actividad comercial, en 1970, MAX MÜLLER se liquidó para dividirse en nuevas compañías especializadas por segmentos de mercado que manejarían por separado sus actividades con mayor profesionalismo.


Ecuaquimica es una empresa dedicada a la comercialización y distribución de productos orgánicos, químicos, biológicos, medicinales, alimenticios, equipos, maquinarias y servicios para la salud agrícola, salud humana y salud animal.




MARCO CONTEXTUAL DEL PROYECTO CONVERSADO EN PROSA

A finales del año 2020, la empresa requería implementar un proceso integrador para gestionar las cadenas de suministro de las 3 divisiones de negocio comerciales: “AGRO”, “SALUD ANIMAL” y “SALUD HUMANA” pues al haber atravesado el momento más complejo de la pandemia de COVID 19 reconoció la importancia de alinear los recursos de la empresa para lograr mayores eficiencias que incrementen el nivel de servicio a sus clientes.


Las empresas Ecuaquimica y Xadis iniciaron un proyecto de implementación que comprendía los siguientes alcances:

  • Implementar el proceso de Planeación de Ventas y Operaciones en las 3 divisiones de negocio comerciales.

  • Implementar Xadis PMS para brindar soporte a los procesos de planeación de la cadena de suministro.

  • Implementar indicadores claves del desempeño que permitan identificar de manera objetiva los beneficios del proyecto.

  • Dentro de los principales desafíos que se encontraron dentro del proyecto se tuvo:

  • Integrar a las principales áreas claves de la organización al proyecto.

  • Relevamiento de los diferentes escenarios comerciales y operacionales que deberían soportarse tecnológicamente.

  • Integración tecnológica con el ERP en base a los nuevos procesos diseñados e implementados.



IMPACTOS QUE SE ESTABLECIERON

Luego de aproximadamente 18 meses de duración del proyecto se obtuvieron los siguientes impactos positivos para la empresa:

  • Desarrollo organizacional de los equipos involucrados directa e indirectamente en el proyecto.

  • Alineación y un mejor uso del ERP interno.

  • Implementación del Proceso de Planeación de Ventas y Operaciones.

  • Implementación del software Xadis PMS para brindar eficiencia y sostenibilidad a la planeación de la cadena de suministros.

  • Implementación de Indicadores clave del desempeño utilizando la plataforma de Business Intelligence Power BI.

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