RESEÑA DE LA EMPRESA
IPAC es una empresa ecuatoriana que opera desde 1982 con matriz en Guayaquil, provincia del Guayas, y se dedica a la producción, comercialización y distribución de productos derivados del acero, con una red de 19 sucursales a nivel nacional.
AGOFER es una empresa colombiana que opera desde 1919 y se dedica a la producción, comercialización y distribución de productos derivados del acero, con una red de 12 sucursales a nivel nacional.
Ambas compañías pertenecen al Grupo Duferco International Trading Holding siendo uno de los principales grupos acereros del mundo con presencia en varios continentes.
MARCO CONTEXTUAL DEL PROYECTO
La empresa en julio del 2017 inició el proyecto que duró 18 meses y se enfocó en desarrollar mejoras en los procesos de planeación de la organización, contemplando los siguientes componentes:
Desarrollo organizacional de un área de cadena de suministro que contemple los procesos de Planeación, Abastecimiento y Distribución
Implementación de proceso de planeación aplicando metodología SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP) en la cual a través de rutinas mensuales la organización planea demanda, suministro y define restricciones
Implementación de software de planeación XADIS PMS con el cual la organización realiza planificación colaborativa de demanda (Forecast y DDP), planeación maestra de producción (MPS), planeación de abastecimiento (MRP), plan de distribución (DRP) y planeación colaborativa VMI con DUFERCO
Implementación de VMI con cliente DUFERCO para mejorar el abastecimiento a la red comercial de Colombia
IMPACTOS QUE SE ESTABLECIERON
El proyecto logró en la organización es mejorar los niveles de servicio a los clientes a través de reducir venta perdida y mejorar el OTIF, se redujeron costos operacionales como el de almacenamiento y distribución y se desarrolló una mejor alineación organizacional.
Se optimizo el ciclo de conversion de fectivo a través de lograr niveles de inventario eficientes.
Se logro implementar entre las filiales un proceso de VMI para importación-exportacion, entre IPAC y AGOFER.
Como próximos pasos la organización quedó con el desafío de sostener el proceso de planeación y de potenciarlo a través de integrar en la planeación a otros clientes y proveedores estratégicos con esquemas colaborativos como VMI o CPFR
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