RESEÑA DE LA EMPRESA
Es una empresa ecuatoriana que opera desde 1897 en Marcelino Maridueña, provincia del Guayas, y se dedica al cultivo de caña, procesamiento y distribución de azúcar a nivel nacional e internacional. Poseen 28,000 hectáreas para cultivo de caña en los cantones de Marcelino Maridueña, Naranjito y el Triunfo. La organización al momento del proyecto, ha venido desarrollando un proceso de transformación organizacional y tecnológica en sus procesos.
MARCO CONTEXTUAL DEL PROYECTO
La empresa en marzo del 2018 inició el proyecto que duró 18 meses y se enfocó en desarrollar mejoras en los procesos de cadena de suministro, el proyecto contempló los siguientes componentes:
Desarrollo organizacional de un área de cadena de suministro que contemple los procesos de Planeación, Abastecimiento y Distribución
Entrenamiento a los equipos directivos, mandos medios y operativos relacionados a los procesos de cadena de suministro
Implementación de proceso de planeación organizacional aplicando metodología SALES AND OPERATION PLANNING (S&OP)
Sistematización del proceso de planeación con software XADIS PMS, integrado con SAP y con Business Intelligence TABLEU
Implementación de mejoras prácticas operativas a nivel de programación de producción y ejecución de la distribución
IMPACTOS QUE SE ESTABLECIERON
El proyecto logró en la organización es mejorar los niveles de servicio a los clientes a través de reducir venta perdida y mejorar el OTIF, se redujeron costos operacionales como el de almacenamiento y distribución y se desarrolló una mejor alineación organizacional.
Como próximos pasos la organización quedó con el desafío de sostener el proceso de planeación y de potenciarlo a través de integrar en la planeación a clientes y proveedores estratégicos con esquemas colaborativos como VMI o CPFR
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